車(chē)隊(duì)職工轉(zhuǎn)崗分流，內(nèi)部實(shí)體重新整合——后勤經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司深化改革邁出新步伐
2011年11月，我校開(kāi)始實(shí)施后勤改革，校內(nèi)形成7個(gè)實(shí)體公司。其中，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司由車(chē)隊(duì)、印刷廠(chǎng)、商貿(mào)三個(gè)部門(mén)組成，為學(xué)校提供運(yùn)輸、印刷和商品服務(wù)。一直以來(lái)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，職工積極性不高，存在諸多問(wèn)題。
為破解經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司困境，打開(kāi)工作局面，經(jīng)后勤管理處黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，成立工作組，派駐經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司。工作組由趙冬梅書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，董艷軍和王子軍擔(dān)任組員。
自2012年3月開(kāi)始，工作組首先從問(wèn)題比較嚴(yán)重的車(chē)隊(duì)著手，針對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)展了一系列工作，相繼開(kāi)展了車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)選舉和車(chē)隊(duì)司機(jī)競(jìng)聘，制定了車(chē)隊(duì)薪酬等各項(xiàng)規(guī)章制度，多次召開(kāi)了車(chē)隊(duì)全體員工和黨員會(huì)議，交流談心。經(jīng)過(guò)工作組的多方面努力，收到了明顯效果，職工的工作態(tài)度和熱情有了明顯改善，但車(chē)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況仍然低迷入不敷出，截至2012年9月底，當(dāng)年虧損30萬(wàn)元左右。為了解決經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司的難題，后勤領(lǐng)導(dǎo)班子相繼開(kāi)展了兩方面工作：
一、妥善做好車(chē)隊(duì)的轉(zhuǎn)崗分流工作
車(chē)隊(duì)職工轉(zhuǎn)崗分流，是降低運(yùn)行成本，扭虧增盈的有效途徑。為此，在后勤迎接黨建評(píng)估動(dòng)員大會(huì)和后勤職工代表大會(huì)上，陳桂剛處長(zhǎng)代表后勤領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵(lì)車(chē)隊(duì)在編在崗職工轉(zhuǎn)崗，鼓勵(lì)符合條件的職工內(nèi)退。
2012年
10月
23日
，車(chē)隊(duì)在編在崗8名職工向隊(duì)長(zhǎng)李洪召提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子立即開(kāi)會(huì)研究，本著“顧全大局，順應(yīng)民意，整合隊(duì)伍，提高效益”的原則，把此事作為一件“暖人心工程”，依據(jù)《中國(guó)石油大學(xué)（北京）關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)后勤改革的實(shí)施方案》和相關(guān)政策，穩(wěn)妥解決問(wèn)題。主要采取以下幾個(gè)步驟：
1、動(dòng)員后勤校內(nèi)7個(gè)實(shí)體公司騰退崗位
10
月24日
至29日，校內(nèi)各公司在兼顧在編在崗職工數(shù)量的均衡的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)騰退崗位，為申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗的同志提供了24個(gè)崗位供選擇，接納車(chē)隊(duì)轉(zhuǎn)崗職工的公司，征得學(xué)校同意，與外聘人員的薪酬差額由學(xué)校補(bǔ)充，同時(shí)學(xué)校追加一定的管理費(fèi)用。
2、車(chē)隊(duì)職工與實(shí)體公司雙向選擇
經(jīng)過(guò)各公司與車(chē)隊(duì)司機(jī)雙向選擇，截至
11月
8日
，車(chē)隊(duì)8名職工完成轉(zhuǎn)崗手續(xù)，全部順利轉(zhuǎn)崗，欣然走上各自新的工作崗位。
3、目前車(chē)隊(duì)整體運(yùn)行平穩(wěn)
車(chē)隊(duì)人員分流極大減輕了車(chē)隊(duì)的運(yùn)行壓力，從根本上改變了車(chē)隊(duì)狀況，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司加快改革步伐創(chuàng)造了有力條件，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司由此翻開(kāi)了歷史的新篇章。
二、努力做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司的有機(jī)整合工作
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司由車(chē)隊(duì)、印刷廠(chǎng)、商貿(mào)三個(gè)部門(mén)組成，在“后總”時(shí)期，商貿(mào)由個(gè)人承包，是獨(dú)立的法人實(shí)體；印刷廠(chǎng)是個(gè)人承包，有個(gè)人資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備作為投入等問(wèn)題；為了更好地整合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司，
11月
7日
，后勤召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司的車(chē)隊(duì)、印刷廠(chǎng)、商貿(mào)三個(gè)部門(mén)整合工作做出了一系列安排：
1、印刷廠(chǎng)設(shè)備按學(xué)校審計(jì)結(jié)果處理
印刷廠(chǎng)現(xiàn)有設(shè)備中屬于個(gè)人購(gòu)置的設(shè)備由國(guó)有資產(chǎn)管理處估價(jià)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為可用的設(shè)備，按估價(jià)給予個(gè)人相應(yīng)資金，將設(shè)備劃入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司資產(chǎn)；認(rèn)為無(wú)用的設(shè)備，退回給個(gè)人處理。
2、商貿(mào)中心商品處置及人員安置
商貿(mào)如在個(gè)人承包前有留存資金，則由商貿(mào)予以返還。商貿(mào)現(xiàn)有商品由商貿(mào)估價(jià)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為可用的商品，逐步分批按照估價(jià)購(gòu)入；如認(rèn)為無(wú)用的商品，由原承包者個(gè)人自行處理。商貿(mào)3名正式職工轉(zhuǎn)回經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司，外聘人員由原承包者負(fù)責(zé)解聘勞動(dòng)關(guān)系。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司需外聘員工，由人力資源版塊辦理勞務(wù)派遣。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司在一周內(nèi)拿出整合后公司運(yùn)行方案
限定經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司在一周時(shí)間內(nèi)，做出整合后的運(yùn)行方案，方案從開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)方略、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的手段、達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的措施等多方面應(yīng)考慮，方案應(yīng)包括崗位設(shè)置、個(gè)人薪酬方案、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲措施，以及純利潤(rùn)分配方案。其中，純利潤(rùn)分配方案分紅中“薪酬+擴(kuò)大再生產(chǎn)”與“上交學(xué)?！钡谋壤秊?span lang="EN-US">7:3。同時(shí)要給與印刷廠(chǎng)、商貿(mào)、車(chē)隊(duì)三個(gè)部門(mén)一定的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
4、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司人事安排
派駐經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司工作組已完成任務(wù)，現(xiàn)撤出經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司，由經(jīng)理主持開(kāi)展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司工作，同時(shí)限定經(jīng)理在三個(gè)月內(nèi)打開(kāi)工作局面，無(wú)法完成任務(wù)則予以轉(zhuǎn)崗。
